集思广益谋开局，，，献计献策动蓝图
颁布日期：2015-02-11 浏览次数：2364
2006年2月5日，，，农历正月初八，，，天空飘起鹅毛大雪，，，但新区第6会议室里却暖意融融，，，公司“十一五”规划暨2006年工作钻研会如期召开。。。公司治理干部和专家骨干共计50余人参与了会议，，，畅谈公司发展大计，，，纷纷为公司的进一步急剧发展献计献策。。。
2006年是“十一五”发展的开局年，，，也是公司加快发展的关键布局年。。。为了做好2006岁首步工作，，，公司特召开这次大规模的钻研会。。；嵋橛筛咧倩宰芫碇鞒，，，项目治理部 、、投资发展部和综合办公室结合组织。。。钻研会上，，，首先由规划组介绍了“十一五”规划征求定见稿和2006年重要工作打算。。。公司“十一五”规划初步提出了“165”发展打算：在2006－2010年期间，，，以“1”个指标为牵引，，，力争到2010年实现跨越发展，，，年产值大幅增长；以公司现有“6”大业务作基础，，，以业务拓展 、、新品研发 、、产品制作 、、投资扩张和人力治理等“5”大能力突破为保险，，，推动公司急剧 、、健康 、、持续发展。。。在介绍2006年的重要工作打算时，，，细化明确了2006年具体销售收入指标和研发 、、出产 、、治理项目等重点工作。。。
随后参会人员依照业务方向分成5组，，，对公司发展愿景 、、企业文化 、、市场拓展 、、技术研发 、、出产制作 、、投资发展 、、人力治理等多个方面发展了热烈的会商，，，之后各组以PPT方式别离汇报了各自会商的成就。。；嵋榛拐攵愿髯榛惚ㄇ榭銎莱鲂麓航 、、智慧奖 、、求实奖 、、创新奖和激情奖等奖项。。。
高仲辉总经理最后总结指出，，，各人的思想意识通过钻研得到了充分互换和初步统一，，，在公司高低共同致力下，，，不休提升公司能力 、、突破成长瓶颈 、、添补发展短板，，，公司产值的雄伟指标是齐全有可能实现的；下一步要将规划再做得更深更透，，，细化成切实可行的具体打算，，，使之能直接领导公司的各项工作。。。
这次钻研会的成功召开为2006年及“十一五”期间各项工作的发展打下了坚实的基础。。。
2006年是“十一五”发展的开局年，，，也是公司加快发展的关键布局年。。。为了做好2006岁首步工作，，，公司特召开这次大规模的钻研会。。；嵋橛筛咧倩宰芫碇鞒，，，项目治理部 、、投资发展部和综合办公室结合组织。。。钻研会上，，，首先由规划组介绍了“十一五”规划征求定见稿和2006年重要工作打算。。。公司“十一五”规划初步提出了“165”发展打算：在2006－2010年期间，，，以“1”个指标为牵引，，，力争到2010年实现跨越发展，，，年产值大幅增长；以公司现有“6”大业务作基础，，，以业务拓展 、、新品研发 、、产品制作 、、投资扩张和人力治理等“5”大能力突破为保险，，，推动公司急剧 、、健康 、、持续发展。。。在介绍2006年的重要工作打算时，，，细化明确了2006年具体销售收入指标和研发 、、出产 、、治理项目等重点工作。。。
随后参会人员依照业务方向分成5组，，，对公司发展愿景 、、企业文化 、、市场拓展 、、技术研发 、、出产制作 、、投资发展 、、人力治理等多个方面发展了热烈的会商，，，之后各组以PPT方式别离汇报了各自会商的成就。。；嵋榛拐攵愿髯榛惚ㄇ榭銎莱鲂麓航 、、智慧奖 、、求实奖 、、创新奖和激情奖等奖项。。。
高仲辉总经理最后总结指出，，，各人的思想意识通过钻研得到了充分互换和初步统一，，，在公司高低共同致力下，，，不休提升公司能力 、、突破成长瓶颈 、、添补发展短板，，，公司产值的雄伟指标是齐全有可能实现的；下一步要将规划再做得更深更透，，，细化成切实可行的具体打算，，，使之能直接领导公司的各项工作。。。
这次钻研会的成功召开为2006年及“十一五”期间各项工作的发展打下了坚实的基础。。。
